TL;DR.

Me kaikki vaarannamme kodakisoitumisen, eli jäämme kiinni vanhoihin toimintatapoihin, kun teknologia muuttuu. Käytän Kodakin historiaa voimakkaana varoituksena: varhaisesta skeptisyydestä siihen, kun digitalisaatio muutti koko alan ja yritykset, jotka eivät sopeutuneet, jäivät jälkeen. Omaksumalla uuden teknologian, panostamalla koulutukseen (erityisesti tekoälyn osalta) ja uskaltamalla kokeilla uusia liiketoimintamalleja, voi välttää jäämästä jalkoihin!

Tuleeko sinusta kodakisoitunut?

Historia osoittaa, että uusi teknologia voi muuttaa toimialoja perusteellisesti. Selkeä esimerkki on, miten valokuvateollisuus muuttui, kun kaikki digitalisoitui. Yritykset, jotka olivat aiemmin johtavia, eivät pystyneet sopeutumaan tai eivät ymmärtäneet sen arvoa, mitä heillä jo oli. Tämä johti siihen, että he jäivät jälkeen. Voimme oppia tästä, kun näemme samanlaisia muutoksia tänään!

Alla oleva on inspiroitunut Peter Diamandisista ja pidän siitä juuri siksi, että se on niin selkeä esimerkki, josta voin myös kirjoittaa, koska Kodak lopulta kävi läpi uudelleenjärjestelyn ja aloitti uuden liiketoimintamallin, vaikkakin pienemmässä mittakaavassa kuin loiston päivinä.

Teknologisen muutoksen kuusi vaihetta.

Siirtyessä vanhoista tavoista uusiin tapoihin työskennellä ja toimittaa tuotteita tai palveluja voidaan tunnistaa useita vaiheita:

Harhaanjohtava vaihe
Uuden teknologisen aikakauden alussa innovaatio koetaan usein rajalliseksi. Varhaiset digitaaliset ratkaisut, kuten alhaiset resoluutiotasot ja hitaat prosessit, saivat markkinat aluksi suhtautumaan skeptisesti. Samalla kehittäjillä oli vakuuttuneisuus siitä, että teknologialla oli piilevää potentiaalia.

Kodak: He keksivät digitaalisen kameran, mutta hylkäsivät varhaiset digitaaliset innovaatiot, koska uskoivat kuluttajien suosivan heidän analogisia, värikkäitä kuviaan.

Häiritsevä vaihe
Kun teknologia paranee ja kehittäjät alkavat voittaa alkuperäiset puutteet, siitä tulee suora uhka vakiintuneille menetelmille. Perinteisillä toimijoilla voi olla vaikeuksia korvata olemassa olevia prosesseja, mikä tekee uudesta teknologiasta nopeasti markkinaosuuksia voittavan.

Kodak: Kun digitaalisen teknologian edistysaskeleet alkoivat muuttaa alaa, he jättivät uhkan huomiotta, mikä asetti heidät suoraan kilpailuun uusien toimijoiden kanssa.

Digitalisointivaihe
Ajan myötä teknologian käyttökelpoisuus ja hyväksyntä lisääntyvät. Kysyntä vanhoille menetelmille vähenee, kun uusi digitaalinen teknologia vakiintuu ja tulee helposti saataville. Tämä muutos pakottaa liiketoimintamallien uudelleenarvioinnin.

Kodak: He kamppailivat liiketoimintamallinsa mukauttamisessa, kun digitalisointi nopeasti otti haltuunsa vakiintuneen valokuvausalan.

Demonetisointivaihe
Tuotteiden luomisen, jakelun ja kulutuksen kustannukset laskevat merkittävästi uuden teknologian myötä. Aiemmat tulonlähteet, kuten fyysiset tuotteet, kamppailevat kilpaillakseen kustannustehokkaiden digitaalisten ratkaisujen kanssa.

Kodak: He näkivät perinteisten tulonlähteidensä heikentyvän, kun digitaalinen teknologia mahdollisti lähes ilmaiseksi kuvien luomisen ja jakelun.

Dematerialisointivaihe
Fyysiset tuotteet korvataan vähitellen digitaalisilla vaihtoehdoilla. Yrityksille, jotka ovat aiemmin rakentaneet liiketoimintansa fyysisten tuotteiden varaan, tämä tarkoittaa perustavanlaatuista haastetta uudelleenjärjestellä sekä tuotanto- että jakelukanavat.

Kodak: Yritys epäonnistui liiketoimintansa uudelleenjärjestelyssä, kun fyysiset tuotteet, kuten filmi ja valokuvapaperi, korvattiin digitaalisilla vaihtoehdoilla.

Yltäkylläisyys ja saatavuus
Viimeisessä vaiheessa teknologia tulee yleisesti saataville ja määrittelee uudelleen, miten tuotamme ja kulutamme sisältöä. Tämä demokratisointi mahdollistaa useampien toimijoiden pääsyn teknologiaan, mikä puolestaan muuttaa markkinoita perustavanlaatuisella tavalla.

Kodak: He eivät pystyneet vastaamaan massiiviseen siirtymään kohti älypuhelimia ja digitaalista kuvien jakamista, mikä lopulta johti heidän konkurssiinsa.

Kyky ja kurinalaisuus sopeutua ja jatkuvasti kehittyä ovat olleet ratkaisevia näiden mullistavien muutosten selviytymisessä. Ehkä toistan itseäni, mutta historia antaa meille selkeitä esimerkkejä siitä, miten viihdeteollisuus on muuttunut, perinteiset videokaupat on korvattu suoratoistopalveluilla ja taksiala on haastettu digitaalisilla alustoilla. Nämä muutokset korostavat jatkuvan liiketoimintamallien arvioinnin ja sopeutumisen tärkeyttä.

Käytännön askeleet sopeutumiseen.

Uudelleen arvioimalla vakiintuneita prosesseja ja liiketoimintamalleja uusien työkalujen valossa yritykset voivat välttää riskin jäädä kiinni vanhoihin tapoihin – toisin sanoen, kodakisoitumisen.

Kohdatakseen teknologisten muutosten tuomat haasteet ja mahdollisuudet tulisi harkita seuraavia:

Lisää tietoa teknologiasta.

Sen lisäksi, että ymmärrätte tekoälyn perusteet ja rajoitukset, tulisi myös hankkia tietoa tietoturvasta ja yksityisyysperiaatteista – perusta yrityksen tärkeimpien tietojen (kullan) suojaamiselle.

1. Varmista, että työntekijänne koulutetaan generatiivisessa tekoälyssä.

Tämä on tärkeää, ei vain siksi, että se tulee olemaan EU:n AI-Actin vaatimus (josta todennäköisesti kirjoitan tulevassa blogissa), vaan koska olen nähnyt sen kerta toisensa jälkeen; Kun "tekoälykolikko" putoaa käyttäjien kohdalla, ideat alkavat virrata! Tämä tekee organisaatiostanne valmiin seuraavaan kohtaan!

2. Kokeile sovelluksia.

Käynnistä pilottiprojekteja tietyillä alueilla, joissa on selkeät tavoitteet ja mitattavat tulokset. Tämä on tietysti helpommin sanottu kuin tehty, mutta kun teillä on tietoisia käyttäjiä, tämä ei ole ongelma. Kun heillä on käsitys siitä, mikä on mahdollista juuri nyt ja mikä on mahdollista lähitulevaisuudessa.

Varmista, että löydätte prosessin arvon todistamiseksi tai hylkäämiseksi nopeasti ja mahdollisimman alhaisin kustannuksin, muuten on riski, että jäädään jumiin kalliisiin "proof-of-concept" -projekteihin, jotka eivät johda mihinkään!

3. Päivitä liiketoimintamalli.

Arvioi, miten tekoäly voi muuttaa nykyisiä tulonlähteitänne ja tunnista uusia mahdollisuuksia arvon luomiseksi. On myös tärkeää olla datalähtöinen, jotta saadaan nopeasti todisteita siitä, ovatko tehdyt toimenpiteet oikeita vai vääriä.

4. Pysy ajan tasalla.

Seuraa nopeaa teknologista kehitystä, asiaankuuluvia säädöksiä ja alan trendejä sekä tee yhteistyötä ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa saadaksesi jatkuvasti uusia näkemyksiä ja mahdollisuuksia.

Johtopäätös.

Kodakin matka digitalisaation eri vaiheiden läpi on selkeä esimerkki siitä, kuinka nopeasti vakiintuneet toimintatavat voivat vanhentua. Analysoimalla vaiheittaisia muutoksia – varhaisesta epävarmuudesta täydelliseen digitaaliseen muutokseen – käy ilmi, että jatkuva sopeutuminen on ratkaisevan tärkeää selviytyäkseen muuttuvilla markkinoilla.

Nykyään generatiivinen tekoäly on osa tätä kehitystä ja voi oikealla ymmärryksellä ja työkaluilla, edistää tehokkuutta ja innovaatioita. Menestys ei tarkoita olemassa olevien järjestelmien korvaamista, vaan niiden täydentämistä ja edelleen kehittämistä uusilla teknologisilla mahdollisuuksilla. Proaktiivinen toiminta ja muutoksen omaksuminen ovat siksi avainstrategioita välttääkseen saman kohtalon kuin Kodak.

Tulevaisuuden suunnittelu vaatii nykyisten teknologisten mahdollisuuksien ymmärtämistä ja valmiutta sopeutua – edellytys pitkäaikaiselle menestykselle, sillä nyt kehitys kiihtyy, kun tekoäly antaa meille nopeutettua kehitystä kaikissa näissä vaiheissa! 😊