TL;DR

Vi riskerar alla att bli "Kodakifierade", dvs. fastna i gamla arbetssätt när tekniken förändras. Jag använder Kodaks historia som en kraftfull varning: från tidig skepticism till att digitaliseringen ändrade hela branschen, och företag som inte anpassade sig hamnade på efterkälken. Genom att omfamna ny teknik, satsa på utbildning (särskilt inom AI) och våga experimentera med nya affärsmodeller, kan man undvika att bli överkörd!

Kommer du bli Kodakifierad? 

Historien visar att ny teknik kan förändra branscher i grunden. Ett tydligt exempel är hur fotoindustrin förändrades när allt blev digitalt. Företag som tidigare var ledande hade svårt att anpassa sig eller förstod inte värdet av det de redan hade. Det gjorde att de blev omkörda. Vi kan lära oss av detta när vi ser liknande förändringar idag! 

Nedan är inspirerat av Peter Diamandis, och jag gillar det just för att det är ett sådant tydligt exempel, som jag också känner att jag kan skriva om då Kodak till slut genomgick en rekonstruktion och kom i gång med en ny affärsmodell om än i mindre skala än glansdagarna. 

De sex faserna i en teknologisk omvandling 

Vid övergången från gamla till nya sätt att arbeta och leverera produkter eller tjänster kan man identifiera ett flertal faser: 

Bedrägliga fasen
I början av en ny teknologisk era upplevs innovationen ofta som begränsad. Tidiga digitala lösningar hade exempelvis låga upplösningsnivåer och långsamma processer, vilket gjorde att marknaden initialt visade skepsis. Samtidigt fanns en övertygelse hos utvecklarna om att tekniken hade en underliggande potential. 

Kodak: De uppfann den digitala kameran men avfärdade tidiga digitala innovationer eftersom de trodde att konsumenterna föredrog deras analoga, färgstarka bilder. 

Störande fasen
När tekniken förbättras och utvecklarna börjar övervinna de inledande bristerna blir den ett direkt hot mot etablerade metoder. Traditionella aktörer kan ha svårt att byta ut befintliga processer, vilket gör att den nya tekniken snabbt vinner marknadsandelar. 

Kodak: När teknikens digitala framsteg började omforma branschen ignorerade de hotet, vilket satte dem i direkt konkurrens med nya aktörer. 

Digitaliseringsfasen
Med tiden ökar teknikens användbarhet och acceptans. Efterfrågan på äldre metoder minskar i takt med att den nya digitala tekniken blir etablerad och lättillgänglig. Detta skifte tvingar fram en omprövning av affärsmodeller. 

Kodak: De kämpade med att anpassa sin affärsmodell när digitaliseringen snabbt tog över den etablerade fotografi-branschen. 

Demonetiseringsfasen
Kostnaderna för att skapa, distribuera och konsumera produkter sjunker betydligt med den nya teknologin. Tidigare intäktskällor, som exempelvis fysiska produkter, får allt svårare att konkurrera mot de kostnadseffektiva digitala lösningarna. 

Kodak: De såg sina traditionella intäktskällor urholkas när digital teknik möjliggjorde nästan kostnadsfritt bildskapande och distribution. 

Avmaterialiseringsfasen
Fysiska produkter ersätts gradvis av digitala alternativ. För företag som tidigare byggt sin verksamhet på fysiska varor innebär det nu en grundläggande utmaning att omstrukturera både produktion och distributionskanaler. 

Kodak: Företaget misslyckades med att omstrukturera sin verksamhet när fysiska produkter som film och fotopapper ersattes av digitala alternativ. 

Överflöd och tillgång 
I sista skedet blir tekniken allmänt tillgänglig och omdefinierar hur vi producerar och konsumerar innehåll. Denna demokratisering gör att fler aktörer kan ta del av teknologin, vilket i sin tur förändrar marknaden på ett fundamentalt sätt. 

Kodak: De kunde inte möta det massiva skiftet mot smartphones och digital bilddelning, vilket så småningom ledde till deras konkurs. 

Talang och disciplin i att anpassa sig och löpande utveckla sig har varit avgörande för att överleva dessa omvälvande skiften. Nu kanske jag redan upprepar mig men historien ger oss tydliga exempel på hur underhållningsindustrin förändrats, där traditionella videobutiker ersatts av streamingtjänster, och hur taxibranschen utmanats av digitala plattformar. Dessa förändringar understryker vikten av att ständigt utvärdera och anpassa sina affärsmodeller. 

Praktiska steg för att anpassa sig 

Genom att ompröva etablerade processer och affärsmodeller i ljuset av nya verktyg kan företag undvika risken att fastna i gamla vanor – med andra ord, att bli “Kodakifierade”. 

För att möta de utmaningar och möjligheter som tekniska omställningar medför bör man överväga följande: 

Öka kunskapen om tekniken 

Förutom att förstå AI:s grunder och begränsningar bör man även skaffa insikt i datasäkerhet och integritetsprinciper – grunden för att skydda företagets viktigaste data (sitt guld). 

1. Se till att era medarbetare utbildas i generativ AI. 

Detta är viktigt, inte bara för att det kommer vara ett krav från EU i AI-Act (vilket jag antagligen kommer beröra i kommande blogg), utan för att jag sett det gång på gång; När “AI-polletten” trillar ner hos användarna så kommer idéerna! Detta gör er organisation redo för nästa punkt! 

2. Experimentera med tillämpningar 

Starta pilotprojekt i specifika områden med tydliga mål och mätbara resultat. Detta är så klart lättare att säga än att göra, men när ni har medvetna användare så kommer detta inte vara ett problem. När de har en känsla av vad som är möjligt just nu, samt vad som är möjligt inom snar framtid. 

Se till att ni hittar en process för att bevisa eller avfärda värde snabbt och till så låg kostnad som möjligt, annars finns risken att man fastnar i en drös med dyra ”proof-of-concepts” som inte leder någonstans! 

3. Uppdatera affärsmodellen 

Utvärdera hur AI kan förändra era nuvarande intäktskällor och identifiera nya möjligheter till värdeskapande. Det är även viktigt att vara datadrivna så man snabbt får bevis på om åtgärder man gör är rätt eller fel. 

4. Håll dig informerad 

Följ med i den snabba teknikutvecklingen, relevanta regelverk och branschtrender, samt samarbeta med externa experter för att löpande fånga upp nya insikter och möjligheter. 

Slutsats 

Kodaks resa genom digitaliseringens olika faser är ett tydligt exempel på hur snabbt etablerade arbetssätt kan bli föråldrade. Genom att analysera de stegvisa förändringarna – från tidig tveksamhet till fullständig digital omställning – blir det tydligt att ständig anpassning är avgörande för att överleva i en föränderlig marknad. 

I dag är generativ AI en del av denna utveckling och kan, med rätt förståelse och verktyg, bidra till ökad effektivitet och innovation. Framgång handlar inte om att ersätta befintliga system, utan om att komplettera och vidareutveckla dem med nya teknologiska möjligheter. Att agera proaktivt och omfamna förändring är därför en nyckelstrategi för att undvika samma öde som Kodak. 

Framtidsplanering kräver insikt i dagens teknologiska möjligheter och en beredskap att anpassa sig – en förutsättning för långsiktig framgång, för nu går det undan då AI ger oss en accelererad utveckling i alla dessa faser! 😊